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找问题找准问题,抓落实抓紧落实——汽服股份召开三季度经营分析会,要求冲刺年底确保全年目标实现 2019-10-19

为进一步落实“攀”字要求,对照、总结、分析前三季度企业经营状况,以及年内各项交办任务和改革改制内容推进情况,直面问题,落实措施,冲刺最后一季度,确保全年各项经营指标的实现,10月19日,西上海汽车服务股份有限公司假座西上海大厦2608会议室召开2019年第三季度经济运营分析会。股份公司股东、公司经营班子、各部门及各企业负责人参加了会议。会议由股份公司财务总监严飞同志主持,股东吴建良到会并发表讲话。本次会议提出:要用好年内仅有的时间,找准问题,抓紧落实,找差距承上启下,关好门为新一年打基础。会议采用了上海主会场与重庆泽诺分会场的形式召开。


本次会议安排了各企业及股份公司“两个三”的发言模式,首先是三个企业,即上海广安公司戴屹、上海善友陈晓荣、烟台通鑫顾磊在会上分别以《践行“攀”字,服务客户,创造价值》、《小处“攀”登,不懈努力》、《凝心聚力,做奋力的攀登者》为题进行了交流发言。他们围绕“攀”字工作要求,对前三季度工作进行了汇报,分析了现存的不足,制定了第四季度工作措施,对新一年工作进行了展望。各公司表示,在股份公司领导下,将继续围绕重点,克难奋进,一鼓作气,努力完成年度各项工作目标。

接着股份公司审计科黄燕华、财务部严飞、公司执行副总卢晓东等三位同志围绕《关于现场检查后内审工作的持续改进与工作要点》、《汽服股份2019年1-9月财务预算执行情况分析》、《汽服股份当前IPO进展及下阶段工作计划》向与会股东进行了工作汇报,提出了存在的问题,强调了当前工作重点,布置了下阶段工作。卢总及各部门要求:要在日常经营工作的同时,紧紧围绕股份公司重中之重工作,抓紧经营和管理,力争完成全年指标,夯实IPO基础。

股份公司董事长兼总经理朱燕阳、公司股东吴建良在会上发表讲话。

朱董从“两找两抓”入手,要求各企业“找问题找准问题,抓落实抓紧落实”,他的讲话从本次会议召开的目的、半年度会召开以来我们所做的努力,以及下阶段要求三方面展开,他说,前面发言的三个企业三位同志,分别代表着不同企业,他们各具特点,反映了外部形势不佳,但不放弃再努力,争取老项目有增长,新项目有拓展;想办法做服务,赢得客户认可;始终积极努力,争取更好成绩;总部三位同志的发言,提出了内审后存在的问题、对经营业绩上的反馈与反思,以及IPO工作的困难与问题。半年度会以来,在经营管理方面,受当前市场环境影响,营收利润与预算尚存差距,是个严峻考验,各企业各部门不掉链子,不甩包袱,鼓足干劲,激流勇进,不仅圆满地渡过了“三股洪峰”的考验,并且按时交出了答卷,并为后续迎接新的更大挑战做好了准备。下阶段的工作时间更紧,要求更高,朱董从两方面要求:一是找问题找准问题。他要求要冷静分析各企业现状,在收入确认、合规经营等方面,仍要不懈努力;二是抓落实抓紧落实。各部门各企业要以时不我待的精神,对后两个月工作制定攻坚克难的详细计划,落实责任人,建立信心,尽全力保障年度目标的实现。

出席本次会议的股东吴建良同志也发表讲话。他要求汽服股份公司找差距承上启下,关好门为新一年打基础。他从四个方面对股份公司提出工作要求:一是骨干企业做贡献,中小企业争达标;二是强管理降成本提升竞争能力;三是核成本抓考核保证政策兑现;四是促改革增动力确保发展原动力。吴总希望汽服各企业采取积极措施,适应市场变化,骨干企业肩负重任争做新贡献,中小企业保目标争达标,咬定目标不放松,完成全年预算;亏损企业消灭红灯笼,各企业止滑上扬,更上一层楼。在日常工作中,适应业务结构变化,依靠不依赖,争市场拓业务,以自身特点和优势,重新定位,发展主业务以外的客户群体,在调整提高中进一步促进企业发展。他强调,新的一年即将来临,汽服各企业要科学分析,对市场走势要有预判有信心,对标行业标杆,以较前比较为原则,结合十三五规划,并且投资拉动与原动力增长相结合,直面挑战,明确提升空间,增强发展后劲,系统做好新一年预算规划,推进企业恢复性增长,确保企业可持续发展。(思文文、王牧摄)